Van bedrijfscultuur kan worden gezegd dat het een belangrijke rol speelt bij de ontwikkeling van een bedrijf op de lange termijn.
(1) Bedrijfscultuur heeft een leidende functie
De zogenaamde leidende functie is om de leiders en medewerkers van het bedrijf erdoorheen te leiden. De leidende functie van de bedrijfscultuur komt vooral tot uiting in de volgende twee aspecten.
1. Leidende filosofie en waarden
De managementfilosofie bepaalt de manier van denken en de regels voor het omgaan met de problemen van de bedrijfsvoering. Deze methoden en regels begeleiden de operatoren om juiste beslissingen te nemen en begeleiden medewerkers om wetenschappelijke methoden te gebruiken voor productie- en managementactiviteiten. Het gemeenschappelijke waardeconcept van de onderneming bepaalt de waardeoriëntatie van de onderneming, zodat werknemers een consensus vormen over de evaluatie van dingen, gemeenschappelijke waardedoelen hebben en de leiders en werknemers van de onderneming handelen voor de waardedoelen die zij identificeren. Amerikaanse wetenschappers Tuomasi · bidesi en Little Luobote · woteman hebben in het boek gewezen " The Pursuit of Excellence " dat " Alle uitstekende bedrijven die we bestuderen zijn heel duidelijk over wat hun claims zijn, en ze hebben de richtlijnen voor waarde van het bedrijf serieus vastgesteld en gevormd. Het is zelfs zo dat een bedrijf geen duidelijke waarden heeft of dat waarden onjuist zijn, en we betwijfelen of het waarschijnlijk zal slagen in het bedrijfsleven. "
2. Richtlijnen voor bedrijfsdoelstellingen
De richting van de ontwikkeling van een onderneming hangt af van de doelstellingen van de onderneming. Zonder de juiste doelen komt het neer op het verliezen van de richting. Een perfecte bedrijfscultuur vertrekt van de realiteit en stelt de ontwikkelingsdoelen van het bedrijf vast met een wetenschappelijke instelling. Dit doel moet haalbaar en wetenschappelijk zijn. Het is onder de begeleiding van dit doel dat de werknemers van de onderneming productie- en managementactiviteiten ontplooien.
(2) Beperkende functies van bedrijfscultuur
De terughoudende functie van de bedrijfscultuur wordt voornamelijk gerealiseerd door het managementsysteem en de morele norm te perfectioneren.
1. Effectieve voorschriften
Enterprise-systeem is een van de inhoud van de bedrijfscultuur. Het bedrijfssysteem is het interne reglement van de onderneming. De leiders en werknemers van de onderneming moeten zich eraan houden en deze implementeren, en zo een bindende kracht vormen.
2. Ethische beperkingen
Ethiek is vanuit het perspectief van ethische relaties om het gedrag van bedrijfsleiders en werknemers te beperken. Als mensen de vereisten van morele normen overtreden, worden ze veroordeeld door de publieke opinie en voelen ze zich psychisch schuldig. Tong Ren tang apotheek " gezondheidszorg, excellentie, kinderen, geen pesten, geen discriminatie " ethische normen, moeten alle werknemers zich strikt houden aan de procedures, strikt kwaliteitsbeheer, strikte implementatie van discipline.
(3) de samenhangende functie van bedrijfscultuur
De bedrijfscultuur is mensgericht en respecteert de gevoelens van mensen, waardoor een harmonieuze sfeer van eenheid en broederschap en wederzijds vertrouwen in de onderneming wordt gecreëerd, het groepsbewustzijn wordt versterkt en een sterke samenhang en middelpuntzoekende kracht wordt gevormd onder de werknemers van de onderneming. Gemeenschappelijke waarden vormen een gemeenschappelijk doel en ideaal. Werknemers beschouwen de onderneming als een gemeenschap met een gemeenschappelijke bestemming en zien hun werk als een belangrijk onderdeel van het bereiken van het gemeenschappelijke doel. De hele onderneming treedt samen op en vormt een verenigd geheel. Momenteel, " de fabriek is voorspoedig en ik ben trots, de fabriek is zwak en ik schaam me " wordt de oprechte gevoelens van de medewerkers uit het hart, en " hou van de fabriek als thuis " zullen hun daadwerkelijke acties worden.
(4) Stimulerende functie van bedrijfscultuur
Door gemeenschappelijke waarden voelt elke werknemer de waarde van zijn eigen bestaan ​​en gedrag. Het besef van zelfwaarde is een bevrediging van de hoogste spirituele behoeften van mensen. Deze tevredenheid zal onvermijdelijk een krachtige stimulans vormen. In de mensgerichte bedrijfscultuursfeer zorgen leiders en werknemers, werknemers en werknemers voor elkaar en ondersteunen ze elkaar. Met name de zorg van het leiderschap voor het personeel en de werknemers, de vakbond voelt zich gerespecteerd, zal van nature vrolijk zijn en hard werken. Bovendien hebben de ondernemingsgeest en het imago van de onderneming een groot bemoedigend effect op de werknemers van de onderneming. Met name de succesvolle opbouw van de bedrijfscultuur, wanneer deze van invloed is op de samenleving, hebben de ondernemersvakbonden een sterk gevoel van eer en trots, en ze zullen hun inspanningen verdubbelen. Gebruik uw eigen praktische acties om de eer en het imago van het bedrijf te behouden.
(5) Aanpassingsfuncties
Aanpassing is aanpassing en aanpassing. Tussen de verschillende afdelingen van de onderneming, tussen werknemers, zullen om verschillende redenen onvermijdelijk enkele tegenstrijdigheden ontstaan, de oplossing van deze tegenstrijdigheden moet zelfaanpassing zijn; Er zijn incongruenties en onaangepastheid tussen ondernemingen en het milieu, met klanten, met ondernemingen, met de staat en met de samenleving. Dit vereist ook aanpassing en aanpassing. Bedrijfsfilosofie en bedrijfsethiek stellen bedrijfsexploitanten en gewone werknemers in staat om met deze tegenstellingen wetenschappelijk en bewust om te gaan. Het perfecte bedrijfsimago is het resultaat van deze aanpassingen. Adaptieve functie is ook een manifestatie van de dynamische functie van een onderneming.
(VI) Stralingsfunctie
Culturele kracht werkt niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook in de samenleving via verschillende kanalen. Er zijn veel kanalen voor culturele machtsstraling, waaronder voornamelijk communicatiemedia en public relations-activiteiten.